BOB体验官网

　　一、 项目背景 二、可行性分析 三、工作室定位 四、风险分析 五、盈利模式 六、人员配置 七、市场营销 八、财务分析与计划

　　网络经济是一种基于信息技术和互联网络的全球化经济 BOB体验官网，它以信息网络作为基础平台，以技术创新驱动经济 增长，以电子商务主导商品流通，以互联网联系全球 市场BOB体验官网，是并行于传统经济板块的新型经济板块。

　　各部门应该以公司利益最大化为根本目标，在不触犯相关法律法 规的基础之上寻求公司利益最大化。

　　总经理：促使公司平稳发展，团队成员精诚合作，公司内部形成 独有的利于公司发展的企业文化。

　　采购经理：确保销售部门的货源充足，产品种类齐全，并尽可能 使采购成本降低。

　　销售经理：组织各分经理抢占BOB体验官网市场，并在客户前树立公司良好形 象，力争在公司创业前两年取得该市场0.1%~0.5%的市场份额 。

　　1注册会员，前500名送游戏币，送价值80元的游戏装备 购买券

　　信息经理：及时准确全面的为各部门提供有价值的信息，并要通 过多种渠道向外部宣传本公司，力争在一年之内，使得 60%~75%游戏玩家知道本交易平台的存在，并配合其它部门逐 步提高本公司的知名度和美誉度

　　平台宣传方面： 1.在各大贴吧、论坛，发帖宣传交易平台 2.在腾讯迷你首页进行网页宣传，最大限

　　定位：大型角色扮演类网络游戏玩家之间的 虚拟物品交易（装备、游戏币、账号、点卡

　　现存在工作室的威胁 单个网游的热度难以把握 虚拟物品价格波动大 虚拟游戏币对RMB的比率波动大 新出的道具对永久道具存货的

　　网络经济在全球范围内的兴起不仅开创了经济发展的新 纪元，而且它带来了从生产方式到生活方式的巨大变 革，尤其是极大地影响了竞争的特点、性质和模式， 为企业创造了一个竞争的新空间——网络经济平台。

　　虚拟物品交易行业还处于成长期，该行业具有广阔的前 景教程知识，随着电脑的普及，网络游戏玩家越来越多，市场 潜力巨大。

　　内部组织细化，明确分工，协同工作。设 立信息经理，从总体上把关；所获信息 各部门共享，以便做出正确决策；各环 节严格控制，施行绩效监督和反馈

　　积极把握各游戏的兴起、鼎盛、淡出 把握时机做好营销 制定相关应对竞争对手的策略 熟悉相关法律政策

　　虚拟物品交易工作室 市场需求可行性分析 参与竞争可行性分析 投资可行性分析

　　政策允许（鼓励大学生创业；对新兴电子商务支持） 市场允许（市场容量大） 资金允许（初创所需资金量小） 人员允许（相关人员容易聘请） 所需物资技术允许

　　直接销售（主要） 担保抽成 信息搜索推广 店铺广告及店铺搜索推广 游戏厂商广告 支付接口盈利（例如固话充值游

　　局上把握公司发展，协调各部门关系，并分管公司 财务，积极应对公司相关重大事件…

　　间关系，并制定总的营销规划。各分经理以市场为 导向，做好本产品的营销工作，努力扩大市场占有 率，并有义务为信息部反馈相关市场信息.

　　行业动态和产品相关信息），在进行信息归类分析 后，把最新有用信息提供给其它部门经理.

　　预计销售量： 第一年：20万元 第二年：50万元 第三年：90万元 说明： 预计市场占有率，第一年0.1%，第二年

　　在各大游戏传送点，设立收购点，收购 价格相对竞争对手较高（同时设立多个 收购点（都是自己设立的），有1—2个 主要收购点，价位偏高）

　　创业之路漫长而艰辛，创业之初若没 有一个明确的目标，没有一份较佳 的策划方案，对于整个创业来说将 是非常不利的。

　　我们团队策划的华通网游工作室将以 比较小的投资，在国内市场竞争相 对较小的情况下，掘得我们创业的 第一桶金！至此，华通的发展壮大 将指日可待！