BOB体验官网什么是项目管理?要学哪些知识?这些PPT培训教材是需要的可以自助下载!
点击量: 发布时间:2022-10-03 23:42:24

  BOB体验官网项目是指在既定的资源和要求约束下,为实现某种目标而相互联系的一次性工作任务,或者是我们为完成一件独特的事情所做的全部努力BOB体验官网。

  项目管理是有效整合资源、高效实现项目目标的一整套独特的管理理念、方法论体系。项目管理实质就是关于“在复杂多变的环境中,做好一件事情”的理念和技术。

  关于项目管理的最初起源BOB体验官网,普遍观点认为,项目管理诞生于第二次世界大战期间,“在战争的无序之中,诞生了项目管理的有序”。

  1940年代,美军在研发的“曼哈顿计划”中,开始应用项目管理方法进行工作的计划和协调。1950年至1980年期间,应用项目管理的主要机构是国防建设部门和建筑公司。

  当时的观点认为,项目管理者的工作就是单纯地完成既定任务。但随着时间推移,更多项目管理的指导方法被发明出来。这些方法可以用于形式上精确地说明项目是如何被管理的,从而让项目管理应用到工业制造、科技、金融等多个领域。

  1、国内研发项目管理软件 PingCode :36氪-2021年中国软件金榜-项目管理系列榜单-研发项目管理榜TOP1;

  2、通用项目管理软件 Worktile:36氪-2021年中国软件金榜-项目管理系列总榜TOP1;

  3、通用项目管理软件 Asana:2021年国外软件大众点评网G2-项目管理系列榜第一;

  4、个人项目管理软件 Trello :36氪-2021年中国软件金榜-项目管理系列总榜TOP5

  进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下,各参与建设的单位编制自己的分解计划,才能保证工程的顺利进行

  成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程,包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制

  1、明确且达成共识的项目目标:确保每个人都知道自己努力的方向是什么,确保每个工作项都是为实现这个目标在做贡献。

  2、有效的规划控制:所有行动都以计划为基础。每个项目经理的理想状态都是项目能够100%按照计划执行,而项目的实际情况常常受到各种干扰的影响,导致计划需要不断地跟进和调整,根据变化做出改变。为了达到控制计划的目的,项目经理的首要目标是监督各个子计划的执行。

  3、制定项目标准及流程:项目很多时候都是多团队、跨团队之间展开,而标准化、流程化能够尽可能的让不同的团队按照统一的规则和标准做事,也能给团队减少冲突,极大实现企业员工之间的默契教程知识。

  4、合理的资源管理:一般情况下,计划无法如期完成,主要是因为资源问题BOB体验官网。此外,还无法完成采购资源、人力资源、生产资源的各项资源的后续计划。因此,在项目执行过程中,项目经理应注意各部分资源的负荷情况。把握一手资料,才能开展资源协调工作。

  5、控制风险:建立一个项目风险防范体系,需要包括风险识别、风险确认、风险应对等内容。

  6、建立完善的交流管理体系:把握各方的实时信息,沟通非常重要。通过沟通,能够及时了解立项部门和项目客户的期望和特殊要求,保证项目在项目范围内进行,即使项目范围发生变化,也能及时作出调整,使项目进度符合各方的要求。

  7、利用有效的管理手段:目前,市场上有很多项目管理工具。利用项目管理工具,可以使项目进度和资源分配情况可视化,有效地实时跟踪项目进度,以便根据情况变化及时进行调整。就比如我们自己,软件项目通过 PingCode 管理。

  8、激励:“又要马儿跑又要马儿不吃草”这句话放在某些领导或者企业管理者身上很适合,当然,大多数老板肯定都想以最低的成本获得最大的收益。只是,低成本也是要有限度的,对于员工来说,适当的激励是非常必要的。